불교=Buddhism; 구하=Guha; 지도력=leadership; 변혁적 리더십=transformational leadership; 통도사=Tongdosa; 전법교화=propaganda; 조계종=Jogye Order
摘要
본 연구의 목적은 변혁적 리더십 이론을 바탕으로 구하천보(1872-1965)의 행장을 분석하고, 그의 리더십의 특징을 도출하고자 하였다. 본 연구의 이론적 배경은 변혁적 리더십을 바탕으로 하였다. 변혁적 리더십은 급변하는 조직 환경 속에서 조직의 생존과 경쟁력 강화를 위하여 조직변화를 유발할 수 있는 지도자의 능력으로 정의된다. 스님들은 계행을 바탕으로 한 수행적 리더십을 발휘하는 것이 일반적이다. 그렇지만 급변하는 현대사회에서 전법교화에 앞장서기 위해서는 그것을 뛰어넘는 리더십이 필요하다. 승가의 전통적인 리더십을 넘어서서 통도사를 이끌어 간 스님들 중에서 구하는 매우 독특한 이력을 가지고 있다. 구하는 일제 강점기부터 현대에 이르기까지 역사의 질곡을 경험하면서 통도사 주지를 비롯하여 종단의 소임을 담당하였다. 그리고 구하는 많은 제자를 발굴하였고, 현대 한국불교사 발전에 크게 기여한 스님이다. 구하는 철저한 수행력을 갖추었으며, 통도사 및 한국불교를 지키고, 발전시키려는 원력을 가진 수행자였다. 일제 강점기에는 민족의 해방을 위하여 독립운동에 적극 참여하였고, 해방 이후에는 종단 정화를 위해 헌신하였다. 구하의 변혁적 리더십은 철저한 수행을 통한 카리스마적 리더십, 개별적 배려를 통한 소통의 리더십, 감화력을 통한 보살의 리더십, 지적 자극을 통한 지혜 리더십, 쇄신과 변화를 통한 혁신적인 리더십 등으로 요약할 수 있다. 구하의 변혁적 리더십은 철저한 수행을 통해 카리스마적 특징을 보여주었으며, 많은 사람들과 서신을 통해 교류하면서 개별적으로 배려하는 소통하는 방법을 활용하였다. 또한 감화력을 갖춘 설법과 몸소 실천하는 보살의 자세를 보여주고, 새로운 문물을 직접 관찰하고 체험한 뒤 후학들에게 지적 자극의 소재로 활용하였다. 궁극적으로 구하는 혁구취신의 사상을 제시하고 종단과 종도의 쇄신과 변화를 역설하는 변혁적 리더십을 발휘하였다.
The goals of this study, based on transformational leadership theory, are to analyze the history of the monk, Ven. Guha (1872-1965) and discover the features of his leadership. Transformational leadership is defined as the ability of leaders to bring about that can lead to organizational change in order to enhance the organization's survival and competitiveness in a rapidly changing environment. Ven. Guha held various positions including Tongdosa representative and various offices in the Jogye Order to overcome difficulties throughout history the difficult historical reality, ranging from the Japanese colonial period to modern times. Ven. Guha practiced strict Zen meditation and studied the teachings of the Buddha, and served as a Sunim and priest while attempting to keep the Tongdosa and develop Korean Buddhism. During the Japanese colonial period, he actively participated in the independence movement for the liberation of the nation and was dedicated to the purification of the Jogye Order only after liberation. Ven. Guha’s transformational leadership can be summarized by five characteristics: 1) charismatic leadership through meditation; 2) the communicational leadership through individual consideration; 3) Bodhisattva leadership through the practice of mercy; 4) wisdom leadership through intellectual stimulation; and 5) innovational leadership through renewal and changes to the temple and Order. Ven. Guha showed leadership through these charismatic features, and he was considered separately and how to take advantage of the communication and exchanges through correspondence and he was considered separately and how to take advantage of the communication and exchanges through correspondence. As a monk, he also preached with the power of influence and exemplified the attitudes of a Bodhisattva in his practiceshowed the attitude of the Bodhisattva himself to practice. Ven. Guha ultimately sought to right old wrongs and propose new ideas reform the wrong olds, proposed the idea to take a new one. He also employed transformational leadership striving toward claiming the renewal and transformation of the Jogye Order and its Sangha colleges.
