템플스테이=Temple stay; 현황분석=Status of temple stay; 기대효과=Expected effect of temple stay; 만족도=Satisfaction of temple stay; 활성화방안=Activation plan of temple stay
摘要
2002년 한⋅일 월드컵 개최를 계기로 숙박문화 정책의 일환으로 시작된 템플스테이는 중앙정부의 지속적인 예산 지원, 한국불교문화사업단의 운 노력 등에 힘입어 한국을 대표하는 전통문화 자원으로 자리매김하였다. 이는 템플스테이가 사찰에서 이루어지는 모든 행위와 경내에 존재하는 모든 것을 경험하는 사찰의 종합문화체험이며, 참선수행, 수양, 명상 등은 바쁜 일상에 지친 방문객에게 자아성찰의 기회를 제공하므로 관광객들의 만족도가 높은 체험상품이기 때문이다. 최근 들어 팜스테이와 함께 전통한옥, 서원, 궁궐을 활용한 숙박 등의 체험 비즈니스 모델이 급성장하고 있는 가운데, 이웃 종교의 스테이 체험비즈니스 참여 및 잠재적 진입 또한 가시화되고 있다. 이는 다양한 문화체험의 저변을 확대한다는 측면에서는 긍정적으로 작용할 수 있지만, 문화체험의 지나친 상업화에 따른 경쟁 심화로 인하여 템플스테이의 또 다른 위협요인이 되고 있다. 우리나라의 템플스테이는 환경변화에 대응하는 프로그램 콘텐츠의 개발 한계, 정부와 지방자치단체의 지원 미흡, 그리고 운영사찰의 역량 부족 등의 문제점으로 인해 국내⋅외 참가자의 증가세 둔화로 성장의 한계에 직면하고 있다. 이에 본 연구에서는 우리나라 템플스테이가 명실상부한 한국을 대표하는 문화관광 상품으로서 지속적인 성장을 하기 위하여, 1) 템플스테이의 브랜딩 방안 2) 사찰림과 숲 체험 프로그램 개발과 사찰음식 ⋅ 팜스테이 특화 프로 그램 개발 3) 템플스테이의 지역특화 관광자원 활용과 연계 운영 4) 외국인 참여의 확대 방안 5) 자유학기제와 청소년 템플스테이 연계 방안 6) 지방자치 단체와의 협력체제 구축 7) 시장 중심형 마케팅 전략의 추진 8) 템플스테이 팀 운영과 전문 인력 양성 등을 제시하였다. 본 연구에서 제시한 우리나라 템플스테이의 활성화 방안은 문화체육관광부 등 관련 부처와 지방자치단체의 정책수립에 크게 기여할 수 있으며, 우리 나라 템플스테이의 지속적인 성장을 위한 템플스테이 운영 사찰의 전략수립에 유용한 자료로 활용될 수 있을 것이다.
I offer the following suggestions on how to improve the “Temple Stay Program” here in Korea. First, the Temple Stay Program needs to proceed from the brand perspective in order to deliver value rather than focus on program activities. Second, as part of the development process for specialized programs, I suggest the development of private forests and forest experience programs and the development of specialized food and farm-stay programs. Third, I suggest utilizing local tourism resources and the related management of Temple Stay programs. Fourth, I propose a plan to expand foreign participation. Fifth, I suggest linking the free semester for middle schools and Temple Stay programs for youth. Sixth, I propose more cooperation between local governments and the Temple Stay Program. Seventh, I suggest a market-oriented marketing strategy. Korea’s Temple Stay Program needs to be transformed with a consumer-oriented management system. Eighth, I suggest the formation of Temple Stay operation teams and the training of professional Temple Stay personnel. In my humble estimation, my suggestions for improving Korea’s Temple Stay Program could greatly contribute to establishing policies for related ministries such as the Ministry of Culture, Sports and Tourism and the local governments that are in charge of the Temple Stay. In addition, my suggestions can be used as a useful resource for establishing strategies for Temple Stay operation temple and for the continuous growth of Korea’s Temple Stay Program.
目次
Ⅰ. 서론 405 Ⅱ. 템플스테이의 현황 분석 407 1. 템플스테이 운영 현황 407 Ⅲ. 템플스테이의 기대효과 416 1. 템플스테이 체험의 여가관광 효과 416 2. 템플스테이를 통한 힐링(치유) 효과 417 3. 템플스테이를 통한 삶의 활력회복 효과 419 Ⅳ. 템플스테이의 활성화방안 420 1. 템플스테이의 브랜딩 방안 420 2. 특성화 프로그램 개발 422 3. 지역특화 관광자원 활용과 연계 운영 427 4. 외국인 참여의 확대 방안 428 5. 자유학기제와 청소년 템플스테이 연계 방안 430 6. 지방자치단체와의 협력체제 구축 432 7. 시장 중심형 마케팅 전략 추진 435 8. 템플스테이 팀 운영과 전문 인력 양성 437 Ⅴ. 결론 438
