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| 慈濟功德會創辦人領導風格之研究 | ||
| 作者 | 陳正興 (著)=Chen, Jeng-shing (au.) |
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| 出版日期 | 2002 |
| 頁次 | 98 |
| 出版者 | 國立南華大學=National Nanhua University |
| 出版者網址 | http://www.nhu.edu.tw/ |
| 出版地 | 嘉義縣, 臺灣 [Chia-i hsien, Taiwan] |
| 資料類型 | 博碩士論文=Thesis and Dissertation |
| 使用語言 | 中文=Chinese |
| 學位類別 | 碩士 |
| 校院名稱 | 南華大學 |
| 系所名稱 | 管理研究所 |
| 指導教授 | 王士峰 |
| 畢業年度 | 90 |
| 附註項 | 全文至國家圖書館「全國博碩士論文資訊網」下載 |
| 關鍵詞 | 慈濟=T'zu-Chi; 非營利組織=Nonprofit organization; 共同願景=common vision; 邊緣行動力=edging action; 佛教組織=Buddhist Organization; 人間佛教=入世佛教=Humanistic Buddhism=Engaged Buddhism; 人間佛教=入世佛教=Humanistic Buddhism=Engaged Buddhism; 現代佛教=Contemporary Buddhism; 台灣佛教=Taiwanese Buddhism |
| 摘要 | 非營利組織 (Nonprofit Organization，NPO) 的發展與其對社會的貢獻，越來越受到重視，從「政府力量有限，民間力量無限」的說法，常被學者甚至政府高層引用，即可看出端倪，這民間力量大多是來自NPO的力量. 是怎樣的NPO領導，才能讓其效能發揮最大，是本文欲探討的問題. 杜拉克 (1990) 指出：NPO管理主是靠使命，使命是否達成，要靠組織成員的參與及認同感，且NPO比誰都需管理概念，並借重管理來讓自己專心一意於使命. NPO領導在使命前提下，加上其邊緣的特性，本文提出NPO領導模式為共同願景下，邊緣行動力的領導，來實際呼應NPO應有的領導模式. 共同願景式的領導型態，對以自助互相. 關懷他人為宗旨的NPO而言，正好符合NPO使命的要求，此種領導型態也實存慈濟成員中. 激發與建構共同願景，是NPO的首要之務. 組織效能取決於組織成員的實踐力，本文提出的模式打通成員實踐力的兩個關鍵：共同願景，讓成員有源源不絕的內隱動力; 邊緣行動力讓此動力發揮最大的效益，兩者缺一不可. [摘要] The development and contribution of the Nonprofit Organizations(NPOs) are becoming more and more important in a modern society. From the concession of the governmental sector that：there are limitations in government while no limits for the civilian forces, we can also conclude that：the civilian endeavors are the major power in the society. NPOs are the centers of gathering civilian power to improve the goodness of a society and this is the main object of this study. Peter Drucker(1990) points out that the operation of a NPO is based on its mission. The mission is a commitment of the NPO’s members. The leader of a NPO must put all his efforts in the fulfillment of the mission. This study will consider the edge property of an NPO and propose leadership styles to find the successful ways of managing the organization. A leadership style called “ common vision model” is proposed. The style is identified in the Tzu Chi Foundation. The mission of Tzu Chi Foundation is to help those who help themselves and caring for others. This mission stimulates the members of the foundation the momentum to a common commitment and hence provides the edging action to the effectiveness of the organization. 論文 |
| 目次 | ● 第一章 緒論 第一節 研究動機與目的 第二節 研究方法 第三節 研究流程 第四節 研究限制 ● 第二章 文獻探討 第一節 非營利組織概述 壹. 非營利組織的起源與發展理論 貳. 非營利組織的意涵 參. 非營利組織的特性 肆. 非營利組織領導的功能與角色 第二節 領導理論概述 壹. 領導理論的演進 貳. 領導風格理論 第三節 非營利組織領導之研究 壹. 領導者 貳. 使命與願景 參. 領導者與追隨者 肆. 領導者與外部環境的關係 ● 第三章 非營利組織領導風格架構分析 第一節 研究架構 第二節 議題導向的非營利組織 第三節 領導者 第四節 建立共同願景 第五節 共同願景下的邊緣行動力 ● 第四章 慈濟功德會的個案分析 第一節 慈濟的個案描述 第二節 慈濟的議題導向--一步八腳印 第三節 慈濟的領導者 第四節 慈濟共同願景的建立 第五節 慈濟共同願景下的邊緣行動力 ● 第五章 結論 第一節 結論 第二節 建議 ● 參考文獻 ● 附錄--圖表目錄 ● 圖次 圖1-3-1 研究流程 圖2-1-1 非營利組織的範圍 圖2-1-2 非營利部門之範圍 圖2-2-1 情境領導程序 圖3-1-1 領導風格架構 圖3-3-1 開放性系統組織 圖4-4-1 慈濟組織文化的「良善循環」 ● 表次 表2-1-1 四大部門主機制. 功能. 學門對照表 表2-1-2 非營利組織的特性彙總表 表2-1-3 非營利組織領導的功能與角色彙總表 表2-2-1 早期領導理論的演進 表3-3-1 決策方式分類表 表3-3-2 人體左右腦功能表 表3-3-3 管理知識的分類表 表3-3-4 組織效能的測量方法表 表3-3-5 效率與效益比較表 表3-3-6 管理者與領導者的區別 表4-3-1 慈濟使命說明書 ● 附錄 |
| 點閱次數 | 400 |
| 建檔日期 | 2000.11 |
| 更新日期 | 2015.07.30 |
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