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| 宗教組織領導者領導風格之策略性比較研究=The Comparative Study on the Strategy of Leadership Style for the Religious Organization | ||
| 作者 | 李純櫻 (著)=Lee, Chun-ying (au.) |
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| 出版日期 | 2002 |
| 頁次 | 166 |
| 出版者 | 元智大學=Yuan Ze University |
| 出版者網址 | http://www.yzu.edu.tw/ |
| 出版地 | 桃園縣, 臺灣 [Taoyuean hsien, Taiwan] |
| 資料類型 | 博碩士論文=Thesis and Dissertation |
| 使用語言 | 中文=Chinese |
| 學位類別 | 碩士 |
| 校院名稱 | 元智大學 |
| 系所名稱 | 管理研究所 |
| 指導教授 | 李弘暉 |
| 畢業年度 | 90 |
| 附註項 | 全文至國家圖書館「全國博碩士論文資訊網」下載 |
| 關鍵詞 | 慈濟=T'zu-Chi; 法鼓山; 佛光山; 佛教組織=Buddhist Organization; 領導風格=Leadership Style; 策略性領導=Strategic Leadership; 佛教心理學=Buddhist Psychology |
| 摘要 | 領導風格是研究領導行為之表現. 本文是研究佛教組織領導者，策略性領導呈現出的領導風格. 藉營利組織. 非營利組織 (NPO)與宗教組織領導構面，與策略性領導之綜合探討﹐ 配合佛教組織領導者星雲大師﹑ 聖嚴法師與證嚴法師之個案比較研究﹐，進行學術與實務交叉印證﹐ 期發現宗教組織領導人，領導風格之形成與展現之道. § 本文所獲之結論如下﹕ 1﹑本文闡述佛教組織領導之定義﹑領導準則與領導模式. 2﹑佛教組織領導者領導風格研究須由領導者共通性﹑宗教構面﹑以 及佛教組織領導人等三大構面著手﹐才能窺探其領導精髓與模式. 3﹑佛教組織領導者宜採行「整合型」領導風格﹐並因時﹑因地﹑因人的不同而採行適合佛教組織的14種領導風格. 4﹑本文就營利組織﹑非營利組織與佛教組織策略性領導進行比較. 5﹑本文指出佛教組織領導者，應有策略性領導思考與行為﹐ 故提出佛教組織領導人進行策略性領導七大建議. 佛教教主﹑歷代祖師﹐及今日的教團領導人﹐ 皆以其崇高無比的影響力，跨越國界﹑ 宗教﹑ 文化﹑ 種族﹑ 階層，成追隨者的學習典範﹐ 其威德﹑ 無私奉獻﹑ 大愛﹑ 大慈大悲﹑ 橫遍十方豎窮三際之領導風格，呈現領導的最高境界﹐ 是今日領導者最佳的學習典範. [摘要] The leadership style is the expression of leader’s behavior. This research is aimed to study the strategy of leadership style in religious organization--the Buddhism organization will be applied here. It is based on the systematic approach in the dimension of leadership and strategic leadership for enterprise，non-profit organization and religious organization. On the other hand，the Master of Hsing-Yun，the Master of Sheng-Yen and the Master Cheng-Yen，who are the top leaders for Buddhism Organization in the worldwide will be bring in as the case studies in this research. Meanwhile，the both of theoretical and practical will be analyzed and examined. This is in order to figure out the formation and exercise of leadership style. The mainly conclusions of this study as follows; 1. The study demonstrates the definition of religious organization leadership，the leadership principle of leaders and the models of leadership style. 2. This research constructs and proceeds with these three aspects--the natural (common sense) of leaders, the construction of religious organization and the leaders of religious organization. This is in order to understand the spirit and model of the leader and the leadership style. 3. The “INTEGRATION” leadership style was suggested in Buddhism organization and the factors of time，place and people should be included as a part of components. These impacts the application of fourteen leadership styles in Buddhism organization，which will be indicated in later chapter in this research. 4. In this study also try to compare and analyze the strategic leadership in the enterprise，non-profit organization and Buddhism organization. 5. The better applicable leader’s behaviors and the consideration of strategy applied for top leaders in Buddhism organization are indicated in the study. The seven suggestions, therefore，are raised when top leaders determines the strategic leadership in Buddhism organization. Not even the master of Buddhism，the ancestors, but also the top leaders in Buddhism organization，their leadership style influences superiorly across the border of country，religion，culture，race，social level and become the learning patterns for the followers. Their reputation，dedication，big love，endless charity have come across the limit of time and space and represent the best circulation as a leader in unconscious competence，which is the best learning example today. 論文 |
| 目次 | ● 第一章 緒論 第一節 研究動機與目的 壹 研究動機 貳 研究目的 第二節 研究範圍與限制 壹 研究範圍 貳 研究限制 第三節 研究流程 ● 第二章 文獻探討 第一節 領導﹑ 領導者﹑ 領導風格 壹 一般領導理論 貳 領導者 參 領導風格 第二節 策略性領導 壹 策略性領導之定義 貳 願景 參 使命 肆 策略 第三節 宗教組織之釋義與佛教概述 壹 宗教組織之釋義 貳 佛教概述 第四節 佛教組織領導者 壹 佛教組織領導者的要件 貳 佛教組織領導人思想體系之形成 參 宗教領導者的影響力來源 肆 佛教組織領導者之角色 第五節 佛教組織領導者的策略性領導思考與行為 壹「為佛教﹑為眾生」﹑「成就佛道」的願心﹑ 願力﹑ 願行 貳 策略企圖 參 外在環境分析 肆 內部環境分析 伍 各項「策略假設」之形成 陸 策略選擇 柒 分析各項「價值」及「績效」驅動因素 捌 透過四大構面之「策略性議題」﹐形成各構面之「策略主題」﹑「策略目標」及「衡量指標」 玖 策略執行 ● 第三章 研究設計與方法 第一節 研究系統 壹 選擇研究對象之主考量 貳 三大研究對象共同點 第二節 研究方法 壹 文獻探討法 貳 個案研究法 參 比較法 肆 非結構性觀察法 第三節 研究架構 ● 第四章 個案分析 第一節 研究個案一--星雲大師與佛光山教團﹑ 國際佛光會教團 壹 星雲大師生平概述 貳 星雲大師領導風格之研究 參 星雲大師策略性領導之分析 第二節 研究個案二--證嚴法師與佛教慈濟慈善基金會 壹 證嚴法師生平概述 貳「佛教慈濟慈善事業基金會」簡介 參 證嚴法師領導風格之研究 肆 證嚴法師策略性領導之分析 第三節 研究個案三--聖嚴法師與法鼓山禪修文教體系 壹 聖嚴法師生平概述 貳 聖嚴法師領導風格之研究 參 聖嚴法師策略性領導之分析 第四節 綜合比較分析 壹 星雲大師﹑ 聖嚴法師與證嚴法師之基本比較 貳 在宗教主流思想的共同處 參 個案組織共同的發展特徵 肆 三個案領導人策略性領導之比較 ● 第五章 結論與建議 第一節 研究發現 壹 佛教組織領導之定義 貳 佛教組織領導者的領導準則 參 佛教組織領導者領導模式 肆 佛教組織領導者領導風格形成之三大構面 伍 佛教組織領導者領導風格之策略性選擇 陸 營利組織﹑ 非營利組織﹑ 佛教組織策略性之比較 柒 對佛教組織領導人進行策略性領導行為之建議 第二節 研究建議 壹 本文以質性研究為主﹐未來可再進行量化研究加以驗證 貳 宗教領導學之研究 參「策略核心組織」用於佛教組織之研究 ● 參考文獻 壹 中文文獻 貳 翻譯文獻 參 英文文獻 |
| 點閱次數 | 947 |
| 建檔日期 | 2000.11 |
| 更新日期 | 2015.08.25 |
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