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| 宗教性非營利組織國際化發展策略研究--以佛教慈濟慈善事業基金會為例 | ||
| 作者 | 陳秀玲 (著)=Chen, Hsiu-lin (au.) |
|---|---|
| 出版日期 | 2002 |
| 出版者 | 國立政治大學=National Chengchi University |
| 出版者網址 | http://www.nccu.edu.tw/ |
| 出版地 | 臺北市, 臺灣 [Taipei shih, Taiwan] |
| 資料類型 | 博碩士論文=Thesis and Dissertation |
| 使用語言 | 中文=Chinese |
| 學位類別 | 碩士 |
| 校院名稱 | 國立政治大學 |
| 系所名稱 | 企業管理學研究所 |
| 指導教授 | 黃秉德 |
| 畢業年度 | 90 |
| 附註項 | |
| 關鍵詞 | 慈濟=T'zu-Chi; 非營利組織; 國際化; 佛教組織=Buddhist Organization; 人間佛教=入世佛教=Humanistic Buddhism=Engaged Buddhism; 人間佛教=入世佛教=Humanistic Buddhism=Engaged Buddhism; 台灣佛教=Taiwanese Buddhism |
| 摘要 | 台灣自1987年解除戒嚴後,民間蓬勃的生氣和潛能,展現在越來越多非營利組織 (NPO)的成立上. 其中,宗教性非營利組織的資源和影響力不容忽視. 其不僅參與國內各項公共事務,也漸向國外推展其服務及理念. 以慈濟慈善事業基金會為例,其積極投身國際社會的行徑,提高台灣在國際視聽的分貝及正向性,為國家建立互相支援的網路. 可見,慈濟的國際化,對台灣和國際聯繫的重要性. 對一般營利企業而言,國際化是一股重要趨勢,對此主題已有一套很完整的理論. 但因慈濟與企業營利的本質具諸多相異處,使許多企業國際化理論套用到慈濟時,並不適用. 本文希能由慈濟國際化的發展經驗,了解宗教性NPO國際化的動機與歷程,發展宗教性NPO國際化策略的相關命題. 供未來有系統的實證研究之依據,也能為國內其他意欲國際化之NPO及宗教團體,提供有關策略及成功因素做為參考. 宗教性NPO國際化的發展,往往是來自本身使命的驅動,配合地主國環境的需求促成的. 在決定進入新的國家發展會務時,會產生相關策略規劃活動. 策略規劃的項目包括:決定如何進入此新市場. 當國際化的範圍漸廣,海外的分支機構漸多,各單位如何各自發揮其角色功能,以追求效率的增加及目標的達成. 總部要如何協調及控制分支會的發展. 本文以「進入模式」.「分支機構策略角色」.「協調與控制機制」三面向,觀察慈濟國際化策略發展現況. 透過國際企業管理的理論架構,對照慈濟的國際化經驗後,研究所得之結論如下: 1. 與企業相較,宗教性NPO的國際化動機,與企業組織並無差別,但在國際化的發起上,非由總會主導. 在進入模式上,因NPO重使命及信念的掌握,因此傾向採直接設置,但在業務推展上,會尋求與當地團體合作. 對總部來說,各地分支機構會扮演不同的策略角色,依其策略特質發揮功能,有助組織整體目標達成. 在協調與控制機制上,因非營利組織的產出難以衡量,故在協調控制機制上,較重視以組織文化法為控制. 2. 以非營利組織法運作,有助宗教教義的傳播. 宗教透過NPO的之法律地位. 志願性. 獨立性,建立現代化組織,可降低其在宗教上的排他性與侷限性,使資源取得範圍更加廣泛,活動方式更為多元,有利組織擴散與成長. 論文 |
| 目次 | ● 第一章 緒論 第一節 研究動機 第二節 研究目的與問題 第三節 論文結構 ● 第二章 文獻探討 第一節 非營利組織相關理論 一. 非營利組織之定義 二. 非營利組織之特性 三. 非營利組織之分類 四. 非營利組織與營利組織之比較 第二節 宗教性非營利組織 一. 宗教與社會服利 二. 宗教福利服務之類型 三. 台灣宗教福利服務之發展 四. 台灣宗教性非營利組織概況 五. 台灣佛教組織之國際化展 第三節 非營利組織之國際化發展 一. 國際化動機 二. 國際化進入策略 三. 海外分支機構策略角色 四. 國際化協調控制機制 ● 第三章 研究方法 第一節 研究架構 第二節 研究變數 第三節 研究方法與流程 第四節 研究限制 ● 第四章 個案分析 第一節 慈濟基金會簡介 第二節 慈濟國際化發展 一. 海外分支機構國際化動機 二. 海外分支機構進入模式 三. 海外分支機構策略角色 四. 海外分支機構協調與控制機制 五. 菲律賓分會發展概況 ● 第五章 命題發展 ● 第六章 結論與建議 ● 參考文獻 |
| 點閱次數 | 586 |
| 建檔日期 | 2000.11 |
| 更新日期 | 2015.06.10 |
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